艾威(中国)培训中心

上海IPMP培训

常年班 课程编号:15502

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详细介绍

国际项目管理专业资质(IPMP)认证
培 训 大 纲
把握机会——选择21世纪的最佳职业
项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航空航天、国防、建筑、制造、金融投资、医学和行政管理等行业。项目管理专业人员已成为企事业单位争夺人才资源的热点,美国《财富》杂志曾断言:项目经理将成为21世纪的最佳职业。“一手抓学历、一手抓认证”已经成为科技人员和管理人员的制胜法宝。
国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系,具有广泛的国际认可度和专业权威性,目前已在世界40多个国家和地区推行。自2001年7月以来,IPMP在中国的推广已经取得丰硕成果,并使中国成为世界上为数不多的已经全部开展IPMP全级别认证的国家之一。
主 办: 中国项目管理研究委员会(PMRC)、IPMP中国认证委员会
承 办: PMRC授权的IPMP上海艾威信息科技有限公司
07年4月14日开课下旬周末班(周六日两天上课)

培训费用:#人(培训费中已包含报名费和资料费(包括教材、讲义、模拟试卷等),培训日中午提供午餐
总学时:48学时 (8天)
第一部分 项目与项目管理 学时:4学时
第1章 项目管理的发展及其应用
 当前项目管理的发展趋向
 项目管理的应用情况介绍
第2章 项目
 项目的定义
 项目的特征
第3章 项目管理
 项目管理的概念
 项目管理的特征
 项目管理的主要内容
第4章 项目的周期理论
 项目的阶段划分
 项目各阶段管理的内容
第二部分 项目组织与项目团队 学时:8学时
第5章 项目组织
 项目管理的组织特点
 组织形式
第6章 项目经理与项目团队
 项目经理的要求
 项目团队的建设
第7章 项目人力资源管理
 项目中的人力资源管理
 人力资源组织
第8章 多项目的组织与管理
 多项目的管理
 多项目的协调
第三部分 项目论证与评估 学时:4学时
第9章 项目论证的基本原理
 项目论证中的相关概念
 基本原理
 项目论证的基本过程与方法。
第10章 初步可行性研究
 项目初步可行性研究的概念
 主要内容
第11章 详细可行性研究
 项目详细可行性研究的概念
 内容
 工作步骤
第12章 评估与决策
 项目评估的基本内容
 项目的选择与决策
第四部分 项目计划与控制 学时:12学时
第13章 项目启动
 项目背景描述
 项目目标的确定
 项目规划
第14章 进度管理
 项目的进度计划制定
 项目工作分解
 时间估计
 项目进度安排
 项目进度控制
第15章 费用管理
 项目的资源计划
 费用估计
 费用预算
 费用控制
第16章 质量管理
 项目质量管理的计划
 质量大纲制定
 质量控制等
第17章 变更与控制
 项目的变更
 项目的控制
第五部分 项目收尾与评估 学时:4学时
第18章 项目验收
 项目的范围验收
 项目的质量验收
 项目的费用决算
第19章 项目审计
 项目前期审计
 项目期间审计
 项目结束后审计
第20章 项目后评价
 项目后评价的概念
 项目后评价的内容
第六部分 项目的综合管理 学时:8学时
第21章 信息管理
 信息管理的内容
 信息的沟通
 项目信息系统的建立
第22章 沟通管理
 沟通管理的概念
 项目组织内部的沟通
 项目组织与外部的协调
第23章 冲突管理
 项目实施过程中的各种冲突
 多项目的冲突
第24章 风险管理
 项目实施过程的风险识别
 风险计划
 风险控制等
第七部分 项目管理的综合应用案例 学时:8学时
第25章 结合案例讨论讲解项目管理的全过程
 项目的背景介绍
示例:建设一栋高4层、建筑面积9300平方米的综合服务大楼,安装必要的水、电、气及通信设备,工程总经费800万元。工程计划开始日期为2001年8月1日,工程计划完工日期为2002年7月30日。要求项目施工设计2001年10月31日完成,主体框架工程2002年4月封顶。
 项目目标确定
 假设该工程由贵公司承包,贵公司为一家综合性的建筑公司,请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。
 针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
 针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后的项目工作数目大约20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。
 为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配。
 针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。
 针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解,编制项目的费用分解结构。
 估计项目各工作的执行时间,并编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作。
 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线,并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划。
 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划
 描述项目的进度管理过程,怎样报告项目进展状态

 

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