生产精益化管理 课程大纲
一、前言
没有精益（JIT），DELL不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用；
精益不仅仅是一种方法，一种生产方式，更是一种思想，一种管理理念；
精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革；
精益，是一种颠覆，它会让人经历痛苦，但是在颠覆之后，它能够创造奇迹。
二、培训纲要
课程概述
1． 精益起源与TPS介绍
2． 精益的五项基本原则
价值流与价值流图
浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
流动制造
拉动生产系统
持续改善
3．实施精益的起点—价值流图分析VSM
目前状态价值流
价值流程图表
过程流、材料流、信息流
数据收集与前置时间计算
现况价值流图示(模拟与实际应用)
数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
改善后的过程 – 未来状态价值流图示
什么使价值流精益
改善目标确定
没有浪费的精益过程
未来价值流图示(模拟与实际应用)
过程价值流改善工具的检讨(案例) 4．精益工具的应用介绍
5S及目视管理
实施5S的意义、计划、方法和步骤
目视管理的应用
快速换模与缩短前置时间
前置工作与快速换模的价值分析
快速换模及缩短前置时间的工具与方法
TPM改善
理解OEE及计算方法
如何计划和实施TPM工作
拉动系统和看板Kanban，
拉动式生产的支持系统介绍
拉动系统设计案例
KANBAN卡的使用方法
库存策略和解析批量
标准化作业
为什么需要标准化作业
标准化作业实施方法
防错法
防错的概念
防错的步骤、防错装置
生产线设计
柔性制造单元
精益设备的选择
员工多技能、单件及小批量物流
三、费 用：RMB 1680元/人•（含讲义费、茶点午餐、证书费），请在上课前交付；
四、时 间：一期：2008年03月21、22日；二期：2008年07月11、12日（8:45~16:00）
五、地 点：上海闵行教育培训中心(水清路769号) ，报名后有线路图给学员
六、报名方式： 1、网上报名：网址：# 2、传真报名，填下表，发至：#
不
够
请
复
制 NO 姓 名 职位 个人联系方式 NO 姓 名 职位 个人联系方式
公司名称 ： 培训负责人： 电话： 传真：
上海信昂企业信息咨询有限公司联系方式
联系地址：机构未开通该业务
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