◆房地产企业全面预算管理执行的重要性
◆预算执行的四大要素
◆预算费用支出与财务授权管理系统建立
◆预算责任单位每月结算数据的核实
◆月度预算执行差异分析报告
◆预算调整与反馈
◆案例分析：地产公司总经理的授权管理
◆案例分析：工程部出了什么问题？
议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合◆预算考核的基本原则
◆预算考核的基本程序
◆全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
◆平衡积分卡回顾
◆关键财务指标的评价
◆财务指标与非财务指标的融合
◆薪酬激励制度的构建原则
◆现行薪酬制度的简要分析
◆算管理与薪酬激励制度的结合
◆某房地产集团公司综合薪酬激励政策 议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理
◆土地政策变化对项目成本的影响
◆金融政策变化对投资项目成本影响
◆中国房地产开发行业变化趋势
◆房地产开发企业全面成本构成
◆案例分析：某项目成本分析
◆全面成本管理核心内容：
◆购买土地阶段的成本管理
◆策划与定位阶段的成本管理
◆设计阶段的成本控制
◆施工阶段的成本管理
◆竣工阶段的成本结算与分析
【讲师介绍】曹海良
清华大学EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的实战派房地产管理咨询专家，曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹海良老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
服务过的部分企业包括：北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南丰升地产、湖南新金鸿地产、山东天业地产、山西宝洁地产、西安融发地产、山西愿景地产、哈尔滨天时地产、云南官房地产、河南新家园地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、北方奔驰、联想集团、惠普中国、中粮集团、TCL信息产业集团、博库网 、中国空车配货信息网、大恒信息科技公司、长江证券、必嘉集团、中广数据、武汉电信、烽火通信科技、天信达信息系统、港华汽车等国内知名企业，房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。
在曹海良老师的指导下，您将对管理有一个更为理性的认识，实用的管理技术将给企业的管理领域带来一个新天地。
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、现场解答
【收费标准】￥2980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
