国际规范预算编制与控制进阶训练-(上海) 【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司【授课时间】: 2006年10月21-22号 【授课地点】: 上海【参课费用】: ￥2800/人(报名热线: 021-, , 李老师) 【课程背景】◆经典课程，好评如潮 “国际规范预算体系，实操模拟进阶训练，摒弃简单理论知识，直接剖析疑难问题”，本课程给历届学员留下了深刻的印象，总满意率达到98％以上。 ◆独特设计，彰显实效突破传统授课方式，采用理念讲解，实例分析，进阶训练三位一体进行逐级推进演练，使学员在最短的时间里，获得最大的受益。 ◆资料详尽，即学即用提供实用的38个预算模板表格，预算流程图、组织机构图、预算管理制度等实用的电子版资料，让您即学即用，迅速提升预算管理水平。 【课程收益】 1)如何改变企业的“小和尚”作风？企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在. 2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不沉的航母。 3) 为什么预算编制不准确，如何让预算指标变得合理、科学、进取？预算编制追求什么？如何让预算编制符合企业的运行规律？预算管理的策略定位应该是什么？本课程将教你如何给企业“号脉”，如何使预算指标制订，与企业合拍。 4) 为啥我们的费用居高不下，为什么费用盘子会越来越大？为什么大家年底突击花钱？费用预算时为什么会成本“哄抢资源”？为什么老板在费用预算上乱砍滥伐？因为费用预算的理念和方法发生了严重错误，使企业越背越重，越走越沉，如何逆转？在课程中您会学到编制和控制费用预算的“不二法门”。 5) 预算如何避免成为“数字游戏”？预算不是游戏，也不是赌博，它需要实实在在的执行，我们需要能“把信送给嘉西亚的人”，但我们不能命运压在“罗文”一人身上，我们需要不是罗文也能送信，我们必须推行“半夜鸡叫”式的过程管理，本课程将告诉您如何“半夜鸡叫”。 6) 预算是一种“期望”，当事实与期望产生距离，如何补救，如何应对？在预算外的项目不断发生时，预算目标必然受到挑战，我们是死守预算方案，还是随机应变，有时“死守”和“应变”是两难选择，本课程将通过编制滚动预算，教会您补救和应对的正确方法。 7) 如何认定责任中心？预算责任不能成为全员责任！如何认定直接责任，如何将相关联的责任者绑到同一个战车上，迫使他们配合工作。如何将预算外的审批和执行承担责任？本课程将详细讲解预算责任的判断原则。 8) 如何预算执行者设计一条有效的“平衡木”？每个责任中心承担着多个预算指标，预算指标之间又相互矛盾，将所有的预算指标都完成的很好，是一个多难的选择，如何让责任中心在预算指标中走好“平衡木”？本课程将通过“平衡计分法”告诉您如何让执行者在“平衡木”上跳舞。 9) 对预算执行结果如何激励？对预算执行结果，是奖是罚？其中体现了很微妙的心理管理学。本课程将通过实例让您体验“奖”与“罚”的不同效果。 【学员对象】◆总经理/副总、各部门主管，财务总监/财务经理及参与预算编制的相关人员 【课程内容】 一、登上“金字塔” 二、预算管理理念篇◆老和尚为啥不再挑水?（哲理故事） ◆预算管理中的不同角色（体验游戏）◆谁负责预算管理？◆ 两本“圣经” ◆预算中的几个误区◆预算管理应追求的效果形成◆预算方案的确定原则◆预算方案设计策略定位◆BU和TD方式如何使用? 三、预算编制篇TD预算方式演练——高尔夫式 ◆第一级:三合一模表设计◆第二级:确定预算项目◆第三级:编入销售5亿元◆第四级:编入销售成本◆第五级:编入经营费用 ◆第六级:编入存货◆第七级:编入应收帐款◆第八级:编入应付帐款◆第九级:编入固定资产◆第十级:编入银行贷款◆第十一级:存货贬值预算◆第十二级:呆帐预算◆第十三级:折旧预算◆第十四级:变动费用预算◆第十五级:固定费用预算◆第十六级:预提费用预算◆第十七级:期初余额◆预算月份分解——四四五分解法◆进第二十六级:分解固定指标◆波动分解法◆第二十七级:分解变动指标◆第二十八级:模表测试 BU预算方式演练 ◆预算工作流程图◆预算工作时间表 ◆销售量预算-市场增量法◆案例一◆销售量预算-客户增量法◆销售价格预算-技术定价法 ◆案例四◆销售价格预算-市场定价法◆案例五◆销售成本预算及模表修改◆费用预算-费用预算的怪圈◆费用预算-最浪费的等式◆费用预算——零基预算◆变动费用预算 ◆固定费用预算◆工资性费用预算编制方法及模表修订◆案例八◆差旅费预算方法及表式◆会议费预算方法及表式◆电话费预算方法及表式◆招待费预算方法及表式◆文具费预算方法及表式 ◆车辆运行费预算方法及表式◆培训费预算方法及表式◆广告费预算方法及表式◆费用预算审查方法◆费用预算中容易忽视的问题◆成品存货预算 ◆在产品存量预算◆原料存量预算◆固定资产预算◆非经营项目预算◆编写预算书说明 四、预算执行◆预算执行误区◆资产负债预算指标控制◆预警器---滚动预算 五、预算考核和奖励◆预算考核指标确定◆预算平衡计分法◆需求层次确认◆激励的心理过程◆案例一：会哭的孩子有奶吃，增加预算◆案例二：互相调剂，可行吗?◆案例三：完成利润指标，万事大吉吗?◆案例四：张冠李戴，可以吗?◆案例五：有余粮，明年用? ◆特别提示Special Note报名学员请自备笔记本电脑一台（带电源），便于实际演练。需配有Office（Excel）软件。 【讲师简介】Mark Wen著名财务管理专家，拥有EMBA学位和CPA资格。温兆文先生以其资深的财务背景，独特的课程设计，最佳的客户口碑，被誉为“国内实战派财务管理第一名师”。温先生曾在多米诺喷码技术、摩托罗拉、罗士顿普瑞纳等多家著名公司
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