【培训时间】 2007年11月16-17日（周五、周六）
【培训地点】 上海市闸北区
【参会费用】 ￥1800元/人
【培训风格】 培训活泼、互动、启发、体验见长，倡导“快乐学习”的成人培训理念。
【培训对象】
◆ 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员
◆ 制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组成员；
◆ 开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM及提升企业整体生产运营效率感兴趣者。
【主讲老师】
李 老 师
◆ 实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师
◆ 美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC
◆ IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，管理硕士；多年制造业企业工作经历。曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。李老师从基层做起，具备很强的实际操作经验。
◆ 多年专业从事培训工作，主讲制造型企业现场管理技能训练等生产运作管理培训；其主讲课程实操性强，精彩生动，反响热烈。
◆ 目前，公开课学员累计已超过10000人，入厂内训企业已完成100多家，部分代表客户有：上海磁浮、地铁运营、摩根轧机、上海汽轮机、上海 ABB、LG 化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、 沈阳航天科技、索尼凯美高、住友电工等。
【课程内容】
单元一、TPM概论
◆ TPM实践与企业竞争力提升
◆ TPM主要内容及推行组织保证
◆ MTTR、MTBF计算与分析
◆ 设备综合效率OEE计算与分析
◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力
小组分析与讨论
单元二、TPM自主保全活动与实务要点
◆ 为什么要推行TPM自主保全
◆ 企业实践自主保全活动7步骤
◆ 成功推行自主保全的要点
◆ TPM活动案例分享
讨论：TPM自主保全活动实务要点
单元三、TPM计划保全活动与实务要点
◆ 建立设备计划保全运作体系
◆ 实践设备零故障的7个步骤
◆ 设备保养信息化
◆ 支持自主保全方法—OPL训练
◆ 计划保全4阶段7步骤展开
◆ TPM活动案例分享
讨论：TPM计划保全活动实务要点
单元四、TPM个别改善活动与实务要点
◆ 工厂16种损失分析（Loss）
◆ 系统的改善活动-步骤与方法
◆ 个别改善活动的要点
◆ TPM活动企业成功案例分享
讨论：个别改善活动推进方法实务
单元五、TPM开发管理活动实务展开
◆ MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
◆ MP实务改善活动
◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
单元六、TPM品质保全活动实务展开
◆ M-Q分析
◆ 品质保全活动实现零不良7步骤
单元七、TPM其它活动展开介绍
◆ 教育训练：TPM教育训练体系
◆ 事务部门效率化改善活动
TPM案例分享
