练备选才金眼，做优秀伯乐 ——倾情放送，高效回报 课程目的：
作为一位人力资源部门的负责人，您是否曾经遇到过这样一些情况？
◆面对下一年度的计划，不知道到底该不该增加人手，增加什么样的人手，加多少？
◆总是找不到合适的人选，搞不清楚是要求过高，还是市场上没有这样的人选。
◆面对有着三寸不烂之舌的经验丰富的人才，不知从何问（考）起。
◆录用的员工业绩不尽人意，于是开始怀疑自己的看人眼光。
◆员工流失率偏高，影响企业的稳定发展。
本课程旨在通过系统的介绍招聘面试的基本理论及详尽的阐述适用于人力资源部门管理的工具与方法，帮助您打造优秀的招聘团队，实现既定的招聘目标。 授课对象：总经理、部门总监/经理、人力资源部总监/经理、招聘主管 课程设置： 第一部分: 人力资源战略管理模型
1. 招聘和甄选的重要性分析
2. 人力资源招聘规划设计
3. 在不同阶段、时期的人员配置策略
第二部分: 招聘方法分析介绍
1. 招聘的目的
2. 招聘活动的构成要素
3. 公司一般的招聘程序
4. 招聘渠道
5. 招聘广告分析
第三部分: 甄选方法及技巧
1. 甄选的目的
2. 甄选活动的组成部分
3. 甄选手段:
4. 各种甄选手段作为绩效预测工具的有效性 5. 招聘的成本分析
6. e时代的招聘管理
7. 招聘网页及广告词的设计及制作
第四部分: 工作分析及岗位说明书在招聘和甄选中的应用
1. 招聘职位工作分析
2. 岗位说明书的制定标准
第五部分: 甄选面试结构流程化
1.明确“面试”的定义、目的、制定面试计划
2. 面试前的准备工作
3. 面试策略
4. 良好的面试结构
第六部分: 甄选面试方法及技巧
1. 发问的方式
2. 面试技巧
3. 面试问题参考
第七部分: 结束面谈后的后续跟进工作
1. 录用新录用人员的跟踪
2. 优良招聘甄选的基本要素
3. 如何提高招聘甄选的有效性
4. 自我能力测定
第八部分：面试评估调查
第九部分: 精彩面试分享，实战演习 课程形式：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 讲师介绍： Tony Sun （To help people think）：美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家；美国认证与注册协会（IARI）国际培训师专职讲师；美国华盛顿理工大学MBA项目客座教授；美国人力资源管理协会PHR-SPHR项目设计师兼高级培训师；中国职业经理人、人力资源师等项目的高级培训讲师 10年多的咨询培训工作，历练了开阔的思路和丰富特有的培训风格，对不同企业形式的过场，专研出价值性培训的独特培训技巧和方法。知名实战派培训专家、 培训过的知名企业：葛兰素史克、阿斯利康、上海医药、浙江康恩贝集团、华氏大药房、雷允上药业、西门子医疗器械、欧姆龙公司、猫人国际、克虏伯、宝钢、上海奔驰、上汽股份、万科房地产、南通三建、诺基亚、神州数码、ZTE中兴通讯、上海电气集团、江南造船、金光纸业、科龙电器、青岛啤酒、光明乳业、喔喔集团、美国花旗银行、中国农业银行、中国人寿、白猫集团、香奈尔、羽西、利丰物流、韩进海运、江苏省新华书店、佘山国际高尔夫俱乐部等 其授课风格幽默风趣、充满热情，讲解分享深入浅出，得到使用其训练课程的企业的高度认可和受训学员的高度评价。 收费标准： 980元/人（包括培训费、资料费、午餐费等） 主办单位：上海博宇企业管理咨询有限公司，是由一批具有现代管理经验、智慧和全球视野的优秀海外留学回国人员创办成立的；主要从事企业人力资源、营销管理方面的咨询、企业培训与学位学历教育、职业资格认证等方面服务的机构。博宇咨询提供人力资源几大系列特色课程，包括：人力资源战略规划、岗位职能分析、招聘技巧、培训与开发、绩效管理、薪酬设计、领导力与管理技能系列、团队沟通系列、职业发展素质系列、人力资源系列、劳动关系系列等 开课时间： 2007年10月13日 地 点： 上海市徐家汇大木桥路108号401（上海市中小企业服务中心） 报名方式： 电话登记-回传报名回执-交费报名 电话： # 传真: # 联系人：封云（小姐）
国际认证与注册协会上海认证中心联系方式
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