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精益生产（LP）精修班课程
机构信息
国际认证与注册协会上海认证中心
课程数量：5 门
报名咨询：3 人
网友好评：100.0 %
机构排名： 5468
    学      费：0.0元　本站优惠价：0.0元
开课时间：2007-11-07　　　　班次：
授课机构：总校
上课地点：机构未开通该业务
报名咨询：请点击“报名/咨询”
精益生产（LP）精修班课程
 
授课时间：    2007年 11 月 7-8 日(9:00-12:00   13:00-17:00)

参会费用：   1280元/人

 

课程主题
精益生产（LP）精修班
授课对象
企业中高层、生产管理人员
授课方式
 
授课时间
2天
培训收益
从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；
掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；
建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；
降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；
培训师
简介
朱老师
精益顾问    黑带大师    
行业背景
   某跨国公司（日企）持续改善主管
   职责：
   协调KAIZEN项目顺利完成,及效果追踪
   运用精益方法是生产现场柔性，直观管理
   利用精益思想配合生产管理系统顺利执行5S的推行
 某跨国集团（美资）精益六西格玛经理
   职责：
   根据集团的战略制定公司及事业部的精益六西格玛推动与发展计划；
   协助公司内部黑带及精益协调员界定新项目、精益六西格玛项目顺利进行；
   培训公司黑带及精益协调员与Champion；
   评估精益六西格玛项目；
 某航空制造集团（法资）精益教练
   职责：
   根据集团的战略制定公司及各事业部的精益推动与发展计划；
   推动公司精益变革项目顺利进行；
   新工厂的筹建及布局；
   根据Lean Platform的要求培训精益模块工具；
   评估精益六西格玛项目
 
课程内容及师资介绍：  



课程大纲：
【课程背景】
内部供应环节错误百出？
员工疲于加班效率却难以体现？
仓储的物料储量节节高升而无缓解之时？
生产部门是否难以适应多批少量的市场竞争？…
精益生产（Lean Production，简称LP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间....
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。
【课程内容】
第一讲、竞争造就精益模式
1、现代制造企业的价值困惑
2、制造企业实现利润的N种模式
3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产
4、精益生产的核心——企业如何进行赢利
第二讲、精益物流决定利润价值空间
1、精益物流与供应管理
2、实现精益物流JIT
3、精益仓储决策与管理
4、“一个流”生产的实现手段
5、柔性生产与敏捷制造中的物流
6、信息化降低“牛鞭效应”
第三讲、精益生产之生产平衡分析
1、游戏：产能与平衡管理——发现利润空洞
2、精益平衡线的动态模型
3、影响平衡的因素与管理对策
4、人机工效学——不合理的根源
5、等待的平衡——浪费的杀手
第四讲、精益生产之稼动分析
1、设备生产能力的控制因素
2、生产节拍与设备因子
3、价值流与设备稼动
4、稼动力分析手段和方法
5、设备能力管理与提升
6、快速切换SMED
7、OEE分析
第五讲、精益生产之价值流分析
1、生产价值流分析
2、精益价值流过程控制
3、非增值浪费的现象
4、游戏：价值流——制造业利润的另一种模式
5、VE/VA分析
第六讲、精益生产之现场分析
1、精益现场的能力培养
2、现场管理的五大层次
3、精益现场——最低成本而最大回报
4、可视化现场的实现步骤
5、游戏：时间与效率的搏斗——现场管理创新思维
第七讲、精益生产之KANBAN分析
1、一个乒乓球的看板案例
2、精益看板与生产指令
3、JIT与JAT分析
4、生产计划的看板实施
5、L/T分析
第八讲、精益生产之人力分析
1、工作的基础——精益流淌
2、精益组织的价值分析与结果
3、OJT的模式与SAK原则
4、系统模式与持续改进
 
   
回 执 表
姓名：__________ 部门/职务：______________ 生日：________月_________日 性别：□男 □女
公司名称：________________________________ 地址：_________________________________ 邮编：___       __     
电话：______________ 传真：______________手机：________________ E-Mail：__________            _______          
其他参会人数及姓名：_________________________                                                        _                                                      
参课地: □松江     其他______________________________                      
付款方式：请在您选择的付款方式前打“√”： □转账        □现金       总计支付：RMB_________      _元
 

 

 

 

 

 

 

咨询电话：#     传真：#     联系人：封老师

 



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