| 物料库存管理及仓储管理-内训 | 课程大纲:
一 物料工程管理
1.物料规格四方面的订定与管制
2.材料清单 (BOM)
3.物料分类/编号制定
——三大原则、十项性质实例
4.物料ABC分析法和运用
5.物料ABC执行六步骤
6.ERP(金碟K3系统)物料ABC分类管理明细功能案例分析
二 物料控制构图/流程
1.控制物料成本演算
2.物料管理三大因素结构图
3.物料管理执行流程
4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
5.物料管理相辅相成十四流程
6.江门某实业补料/损耗控制案例分析
生产物料损耗控制方法-
生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
7.物料管理新模式
多批少量生产现场供料三大做法
物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
精益采购（JIT采购）
供应商管理库存（VMI）
鼓点式交货方式实施七对策
三、材料计划跟进与存量管制
1.材料计划流程七步骤
项目MRP计算/查询/日志
2.物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/ 目标法/预警法
3.安全库存的设置方式
4.十种物料成本降低途径和操作方法
5.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式
6.物料请购、跟进与进料控制
7.物料短缺八大原因和七种预防对策
8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
9.剖析物料供应不继五大方面
四、仓储管理控制链管理
1.物流仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.仓储管理流程六方面
5.实施仓储条形码管理实物图分析
五、物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
某公司物料仓,违反5S整顿实物图
某公司货仓5S管理整顿实物图片分享
2.货仓5S管理广告牌
3.常规物料四种堆放方法
4.物料堆放五种依据
5.物料堆放六原则
6.物料规划定位三种方法
7.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
8.储位指派十四原则
9.仓库的保管八细则
10.仓库场所之布置九要诀---现场图片
11.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
12. 某有限公司违反储存十项事项实物图片
13.防止变坏储存五因素
14.存货控制记录---帐/物/卡/证相符
某公司帐/物/卡/证相符正面实录
存货卡设计与运用
15.物料储存有效期控制
16.呆料/残料/废料/旧料处理
六、 提高物料/仓储效率绩效管理
1.物料/仓储绩效执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效管理项目
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心
| | 【课程设置】 | 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 | | 【汇款账号】 | 户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135 | | 【联系方法】 | 联系电话: 021- ,,.
传真: 021-
E-MAIL:office@.com
Wesite:http://www..com |
|
|
中华国际管理培训网联系方式
联系地址：上海市浦东陆家嘴金融贸易区浦东南路500号国家开发银行大厦41层
咨询电话：
021-58317609 58315981，报名时说明来自神州培训易
，享受最低价优惠
！
QQ咨询：
非工作时间内,请点击"报名/咨询"，24小时之内该机构会联系你。
|
|
