现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！
　　很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！
　　世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！
　　因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术。

授课对象：现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人

课程收益：
 　◆ 了解现金流量为企业命脉的原因
 　◆ 掌握量化现金流量的基本方法
　 ◆ 提升预测未来现金流量的能力
　 ◆ 学会建立自己公司的现金流量管理机制

课程大纲：
1. 现金流量在企业财务管理中的重要性
  ◆ 初步认识企业现金流量活动
  ◆ 利润与现金流量是否相等
  ◆ 现在的现金比未来现金更值钱
  ◆ 现金流量的评估价值
     ◎ 股东价值评价基础
     ◎ 经营者管理评价工具
     ◎ 债权人信用评价标准

2. 现金流量管理与营运资本分析
  ◆ 营运资本分析
     ◎ 模型分解
     ◎ 系列案例：卡车案例、大卖场案例、具体案例
  ◆ 企业5大资金周转危机原因分析与解决对策
     ◎ 发展危机：“吃的太快”
     ◎ 管理危机：“吃的不好”
     ◎ 财务决策失误：“吃的不对”
     ◎ 利润危机：“吃的太少”
     ◎ 销售危机：“没吃的了”
  ◆ 营运资本因素细分
  ◆ 营运资本管理中常见的10种错误解析

3. 企业现金流入管理
  ◆ 资本金投入
  ◆ 销售回笼
     ◎ 公司信用政策及控制
     ◎ 出口收汇及售汇
     ◎ 不同销售及收款方式及其税务影响
  ◆ 利润分红
  ◆ 银行贷款
     ◎ 系统介绍、贷款种类、融资决策中的长期和短期融资平衡
     ◎ 融资计划——三种模式、贷款方式、利率、贷款谈判技巧、贷款合同
     ◎ 贷款使用注意事项

4. 企业现金流出管理
  ◆ 银行结算体系与结算工具管理
  ◆ 电子银行系统
  ◆ 现金流出的不同方向
     ◎ 材料、设备采购及应付账款
     ◎ 经营费用支出
     ◎ 还本付息
     ◎ 对外投资
  ◆ 关注付款优先次序
  ◆ 进口付汇/非贸易付汇
  ◆ 远期外汇买卖
  ◆ 内部控制及程序

5. 现金流量的量化计算
  ◆ 经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
  ◆ 可控与不可控现金流量的计算
  ◆ 常用现金流量的计算
  ◆ 自由现金流量的计算

6. 现金流量的量化分析
  ◆ 分析企业投资回报率有关指标：现金回收额、现金回收率
  ◆ 分析企业短期偿债能力
  ◆ 分析经营活动现金净流量存在的问题
     ◎ 分析经营活动现金净流量是否正常
     ◎ 分析现金购销比率是否正常
     ◎ 分析营业现金回笼率是否正常
     ◎ 支付给职工的现金比率是否正常
  ◆ 分析企业固定付现费用的支付能力
  ◆ 分析企业资金来源比例和再投资能力

7. 准确预测未来现金流量
  ◆ 战略周期的现金流规划
  ◆ 投资项目的现金流预测
  ◆ 企业价值评估中的现金流预测
  ◆ 最佳现金持有量预测
  ◆ 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

客户反馈：
◇  总体感觉就一个字“好”。原以为也不会有太多的收获，可自上课一个小时后，就觉得这次来对了，通过两天的培训，真的学了很多。非常感谢安越老师的培训
    ――浙江爱信宏达汽车零部件有限公司　罗女士
◇  很多疑问解决了。老师提供的方法可操作性很强，很实用，提供了很好的思考问题和解决问题的方法。收获很大。非常感谢！
    ――江苏海外集团苏州有限公司　郭女士
◇  通过学习，首先感到了自己的不足，最主要的是学到了很多观念管理和控制的方法，怎么样去更好地做好公司营运资本的分析并解决问题等等。太多的感受。总之，在此谢谢老师，谢谢培训公司
    ――杭州天然气有限公司　王女士
◇  通过此次培训开扩了思路，能更深层次地去思考问题，对日常的工作和生活均有较大的帮助
    ――普立万聚合（上海）有限公司　严女士
◇  对营运资本的概念有深入的直观地认识。通过图解和案例分析使我掌握了一些营运资本分析的新的理念和方法，有利于今后的工作
    ――普立万聚合（上海）有限公司　戚女士
◇  对营运资本有了更进一步的了解，知道了一些分析的方法和工具，通俗易懂的讲课有利于我们借鉴在我们与非财务人员的沟通上
    ――上海大甲机械国际贸易有限公司　梁女士
◇  较好掌握了现金流量预测的一般方法，对本人工作较实用。通过本次培训，也了解了资本运营方面的一些知识，感觉受益匪浅，对学习效果满意。
    ――湛江港集团有限公司 沈女士
◇  对现金营运资本的管理