【课程背景】优化训
制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好 像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成 本”如何完美结合？ 面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主 线；重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理，剖析企业实际成本控 制的实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达 到持续降低成本的目的.
【课程收益】
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念，使之不仅会 “算”，还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具，帮助您在成 本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本的持续缩减．
【学员对象】
各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程内容】
一、从财务的角度进行分析与控制 | 基础理念 |
| 企业生产经营的控制体系 工厂生产运作与财务绩效 从财务报表上看成本 全面成本管理思想（TCM） |
| 成本的核算 |
| 成本的基本习性与划分 本-量-利分析 个别辨认法 先进先出、后进先出、加权平衡 定额法和标准成本法 作业成本法 |
| 成本的财务控制 |
| 成本控制的财务原则和程序 标准成本控制法 目标成本控制法 预算控制法 |
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想 |
市场价格倒算的目标成本 精益管理与成本控制 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 三、工厂成本管理实施与操作 | 绘制工厂运作的价值流图 | | 当前状态 未来状态 | 生产经营计划及控制 | - 生产大纲考虑的成本项目
- 生产主计划考虑的成本项目
| 物流成本管理 | | 库存控制 供应链改善 | 技术成本管理 | | 价值工程应用 工业工程应用 | 质量成本管理 | | 六西格码成本思想 消除质量风险成本 | 现场成本管理 | | 培养成本意识 料、工、费的控制 |
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【讲师简介】王老师
管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业
提供过专项内部培训及项目咨询的客户企业包括:
世界500强在华企业：朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油……
实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器……
业绩优良的国有/股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团……
成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、……
港澳台企业：基舜兴休闲品、……
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。
【收费标准】￥2600/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课
【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135
