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2007年房地产企业全面预算管理与全面成本控制及新旧税法衔接操作技巧高级培训班-上海
机构信息
中华国际管理培训网
推荐机构
课程数量:1419 门
报名咨询:191 人
网友好评:100.0 %
机构排名: 23
    学      费:0.0元 本站优惠价:0.0
开课时间:2007-12-07    班次:
授课机构:总校
上课地点:上海市浦东陆家嘴金融贸易区浦东南路500号国家开发银行大厦41层
报名咨询:请点击“报名/咨询
2007年房地产企业全面预算管理与全面成本控制及新旧税法衔接操作技巧
举办单位】:中华国际管理培训网(#
参课费用】:2980 元/人
授课时间】:2007-12-7 ~ 2007-12-9
授课地点】:上海
报名热线】:#,#,#,#

第一部分:2007年房地产企业全面预算管理和全面成本管理实践训练

 

【培训目标】
 课程价值: 
◆前瞻性:中国房地产企业职业化管理历程较为年轻,由于地产行业的经营特性,很难从其他行业借鉴相关全面预算管理模式,一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式,在管理专家的帮助下取得了一定的成果,学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式: 
◆操作性极强:学习的目的在于应用,这个课程是曹老师十余年地产管理咨询经验的浓缩,各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。 
◆系统化:目前在中国,只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统,主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能,需要地产集团公司其他管理系统的支持,如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障,本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 

 

 

 

【课程内容】

 

 

 

 

议题一: 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统
   
    1、中国房地产行业管理的特点 2、中国房地产集团企业管理的误区
    3、构建国际一流管理平台的组成 4、房地产企业内部管理的精髓
    5、房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统
    6、如何建立高质量的计划管理系 7、房地产企业计划管理流程
    8、案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统 9、计划管理系统的组成
    10、营销计划的制定 11、工程生产计划
    12、规划设计计划 13、报建报批计划
    14、房地产企业计划系统之间的业务关联 15、房地产企业计划管理系统的实施重点

 

议题二: 房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构
   
    1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 2、解读房地产企业全面预算管理的内
    3、全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制 4、全面预算管理的特征与作用
    5、全面预算管理的组成内容 6、 障全面预算管理成功的因素
    7、 组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构
    8、 案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 

 

议题三: 各预算责任单位预算指标的确定与分解
   
    1、预算目标的确定原则 2、预算目标的确定、分解方法
    3、 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定
    4、预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革) 

 

议题四: 房地产企业的预算编制系统:
   
    1、房地产企业全面预算的编制计划
    2、全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合
    3、案例分析:房地产企业优异的计划管理系统
    4、房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计
    5、预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性
    6、案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单 

 

议题五: 预算执行,全面预算管理系统成功的的关键
   
    1、地产企业全面预算管理执行的重要性 2、预算执行的四大要素
    3、算费用支出与财务授权管理系统建立 4、预算责任单位每月结算数据的核实
    5、执行差异分析报告 6、预算调整与反馈
    7、例分析:地产公司总经理的授权管理 8、案例分析:工程部出了什么问题? 

 

 

议题六: 全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合
   
    1、预算考核的基本原则 2、预算考核的基本程序
    3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理
    4、衡积分卡回顾 5、关键财务指标的评价
    6、指标与非财务指标的融合 7、薪酬激励制度的构建原则
    8、行薪酬制度的简要分析 9、预算管理与薪酬激励制度的结合
    10、某房地产集团公司综合薪酬激励政策 

议题七: 房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理
   
    1、土地政策变化对项目成本的影响 2、金融政策变化对投资项目成本影响
    3、中国房地产开发行业变化趋势 4、房地产开发企业全面成本构成
    5、案例分析:某项目成本分析 6、全面成本管理核心内容
    7、购买土地阶段的成本管理 8、策划与定位阶段的成本管理
    9、设计阶段的成本控制 10、施工阶段的成本管理
    11、竣工阶段的成本结算与分析 

【顾问介绍】曹老师

      中华国际管理培训网资深讲师,著名的实战派"房地产企业全面成本管理与全面预算管理"专家,清华EMBA硕士,清华大学、北京大学EMBA客座教授,国内最具盛名的房地产管理咨询专家,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING RESEARCH(美资)市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表。他的实战经验丰富,答疑内容精彩,信息量大,被业界誉为“房地产企业全面成本管理与全面预算管理"的九段高手。
   
    主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作,曹老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验,在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案,目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
   
    服务过的部分房地产企业包括:北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产等国内知名企业,房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验.

第二部分:2007房地产企业所得税汇算清缴方略与新旧税法衔接操作技巧

 

【课程背景】
 
    
2007年国家多项税收征管措施(国税发[2006]187号)文件《关于房地产开发企业土地增值税的清算管理有关问题的通知》(国税发 [2006]31号)《关于房地产开发业务征收企业所得税问题的通知》《中华人民共和国企业所得税法》将从2008年1月1日起实施。这些政策在房地产行业引起始料未及的震荡。加强土地增值税的征管,必将进一步增加房地产企业的涉税风险,使房地产企业本来就很紧张的资金链更趋紧张。企业如何规避因新税法实施所带来的税收风险、如何充分利用新税法的相关优惠政策做好纳税筹划工作、如何在年终所得税汇算清缴时调节企业利润,做好相关的纳税调整处理等工作,都是摆在企业面前急需要解决的难题。如何在新的税收征管环境下节税或降低企业的税收风险,成为很多房地产企业一直要寻找的答案。    【课程大纲】 

【讲师简介】刘玉章

     国内最著名房地产行业税务筹划专家著名财务会计专家,财政部科研所培训中心教授,中央财经大学财经研究所、北京大学客座教授,世界税收联合会(中国)财税研究员。受聘于多家房地产财务顾问。出版了《新财税法规解读与纳税筹划》专著,多篇论文在《中国税务报》、《纳税方法研究》等报刊上发表。在北京大学房地产高级经理人研究生班、中央财经大学CEO、CFO高层研讨班上做专题讲座。近年先后在国内数十个大中城市讲授《房地产开发企业纳税筹划与会计处理》、《企业纳税筹划与会计控制》、《新财税法规解读与纳税筹划》、《企业会计决算前的纳税筹划和所得税汇算清缴》等课程。他的实战经验丰富,答疑内容精彩,信息量大,受到学员一致好评!

【培训时间】 2007年12月7日至9日(12月6日全天报到)

 
【培训费用】人民币2980元/人(含授课费、场地费、资料费、会务费)
                  
              如需安排食宿,220元/人/天

  为切实把握国家最新税收政策动态,解决房地产企业经营中的税收难点、疑点、规避涉税风险有效地应对税务机关的稽查,避免不必要的税务处罚和税务负担,实现税后利润最大化.
 
 

两税合并后房地产企业的纳税管理新思路

新税制下企业进行纳税筹划的主要方法
所得税“两法合并”的过渡期纳税调整策略
企业合法节税与合理避税筹划方法及案例分析
企业纳税筹划新思路及整体税务调整策略
新税制下企业面临的主要税收风险
在过渡期,企业如何进行所得税筹划 

土地增值税清算操作实务及案例筹划技巧

房地产企业如何正确清算土地增值税
准确确定计税收入、合理分配扣除项目
企业土地使用权取得阶段税收筹划及案例
在建工程项目分段转让开发节税技巧
房产报建形式改变与土地增值税筹划

新企业所得税法下的房地产企业纳税筹划

新所得税法对房地产企业的影响
房地产企业如何利用现行所得税规定避税
房地产企业相关政策讲解及填报技巧
新企业所得税法的纳税人、纳税范围、税率的确定
收入总额确认、准予扣除项目的纳税筹划方略
企业执行新税法对会计核算的要求

房地产企业纳税筹划思路、重点、方法与案例

在建项目整体转让的纳税筹划方法
合理分解租金收入的方法
变房屋出租为对外投资
分解商品房销售价格
变房屋出租为承包业务
合作建房的纳税筹划
变房地产销售业务为代建行为
建自用房产的纳税筹划技巧
利用固定资产加速折旧政策进行纳税筹划

房地产企业涉税业务的会计处理

企业所得税的会计处理
关于营业税及附加的会计处理    
土地增值税的会计处理
契税、房产税和土地使用权用税的会计处理
投资性房地产准则的主要内容与会计处理技巧
固定资产准则的主要内容与会计处理

税务应对策略与筹划方法及案例分析

转让定价法              因素分解法        
递延纳税筹划法          比较法              
避税临界法              分劈法              
计税营业额扣除法        筹资成本抵扣法
利用税收优惠政策进行纳税筹划

企业所得税汇算清缴与财务疑难问题处理

企业所得税汇算清缴中政策的应用
所得税汇算清缴中的节税技巧与案例分析
企业所得税汇算清缴纳税调整与风险防范
股权投资、债务重组、合并分立、资产评估
管理费用、财务费用、财产转让、营业费用
财产损失及营业外支出的节税和会计处理

房地产开发企业税务处理及风险防范

开发产品视同销售行为的税务处理
以土地使用权投资开发项目的税务处理
投资合作建造开发产品的税务处理
预计毛利额的计算及税务处理
预售房产完工后的税务处理
资产的税务处理方法
关联房地产企业间业务往来的税务调整
房地产涉税风险防范措施与运营中的风险规避

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
【汇款账号】 户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:##
【联系方法】 联系电话: #,#,#,#
传真: #
E-MAIL:#
Wesite:#



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