专题一：企业成本分析与控制
1、损益的上线和底线2、三种盈利模式及其特点3、成本领先模式三个陷阱4、成本与战略的关系
二、成本的结构
1、成本的构成2、三种成本核算方法3、存货计价方法对成本的影响4、损益性支出与资本性支出5、成本归集的会计陷阱6、收入确认的会计陷阱
三、成本与决策
1、 成本习性分析2、贡献毛益法在成本管理中的运用3、产品组合决策4、自制还是外购
5、销售还是继续加工
四、透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤2、作业成本法评价
五、如何降低资金成本
1、如何管理应收款2、如何控制存货水平3、固定资产规模多大为最佳4、维持运营需要多少流动资金5、如何恰当运用财务杠杆6、如何为股东创造更多的“经济附加值”
专题二：《企业内部控制规范》案例解读与实施操作一、内部控制规范的背景：1、《内部控制规范》的整体结构 2、案例：美国后安然时代的内控形势及其借鉴
二、内部控制的原则：1、内部控制体系有哪些基本要素 2、企业设计和实施内部控制要遵循哪些基本原则
3、案例：从COSO内控框架到COSO风险管理框架演进
三、内部控制环境优化：1、科学的法人治理机构、内部机构、企业目标及责权体系、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制的设计和制定 2、案例分析：武钢集团的内控环境
四、风险评估：1、风险评估 2、风险识别与应对策略 3、案例分析：中远货运业务风险分析
五、控制活动：1、控制措施的方式2、如何设计重大风险事项授权控制、预算控制、经济活动分析控制、信息系统控制、绩效考评控制3、如何保证资产的安全完整 4、如何保证财务报告真实及时、完整5、如何建立企业的报告制度 6、企业如何进行记录管理 7、案例分析：神东煤炭内控体系
六、信息与沟通：1、企业如何收集识别相关管理信息 2、企业内部信息、外部信息包括哪些3、企业如何建立有效的内部沟通、外部沟通 4、案例分析：宝钢集团沟通
七、监督检查：1、内控监督检查的方式有哪些 2、监督检查机构如何行使权力 3、内控缺陷如何报告及改进4、如何评估企业内部控制 5、企业内控自我评估如何报告6、案例分析：江苏电力公司内部控制评估报告
八、内部控制实施：1、内控责任体系的制定2、内部控制的基本平台如何建设3、如何制作风险控制文档4、如何制定内部控制流程5、销售与收款循环、采购与付款循环风险文档和控制流程设计6、投资控制循环风险文档和控制流程设计7、货币资金风险文档和控制流程设计8、案例分析：中国石化内部控制的设计与评价
专题三：新税法下的企业纳税管理与风险控制
一、新税制下企业纳税筹划方法及其策略详解
1、新所得税法配套政策解读2、企业所得税纳税管理及纳税筹划实务3、企业日常成本控制与税务筹划4、原来享受优惠政策的企业如何在过渡期内利用帐务利润调整法节税5、企业交易、筹资、投资、合并分立、股权投资、产权重组、并购与税务筹划6、新税法下节税技巧及利润调整办法
二、新税制下企业税务风险规避与控制
1、新法下企业所得税税负测算及风险评估2、2008年重点稽查行业税收风险分析3、税务风险控制的发票管理与合同管理及案例分析4、新企业所得税法及配套政策实施中可能产生的税务风险控制
三、新会计准则与新企业所得税法的差异、调整及帐务处理
四、新所得税法实施条例与补充、配套政策深度讲解及其影响与企业应对策略
1、新企业所得税法与原内资、外资所得税的差异分析2、新税法体系下外商投资企业应注意的重要事项3、 新所得税法体系下汇算清缴应注意的重要事项4、企业纳税范围的调整、优惠政策的变化及企业应如何应对5、税收优惠政策配套制度具体实施办法及过渡和衔接办法6、收入总额、免税收入和应纳税所得额的计算、亏损的弥补7、税前扣除项目和扣除标准变化（工资、广告、研发、捐赠、折旧和摊销等项新标准）8、派发利润、股息的纳税管理（含外资企业向外国投资者派发股息预提税规定）9、新增特别纳税调整条款--反避税条款、关联企业转让定价10、新条例对资产转让、资产置换、债务重组、企业合并与分立的相关规定11、跨地区经营企业应如何汇总纳税12、给内资企业、外资企业带来的影响及如何应对13、新税法及配套政策疑难解答
五、《高新技术企业认定管理办法》解析及税收优惠政策运用
1、解读《高新技术企业认定工作指引》2、解读《国家重点支持的高新技术领域》3、中外企业申请高新技术企业认定的主要疑难问题分析 4、如何办理变更、合并、分立、转业、迁移的高新技术企业的重新认定5、企业所得税过渡优惠政策运用及现行高新技术企业税收优惠政策的过渡办法
【报到时间及地点】
2008年7月19-21日 苏州 （18日全天报道）
2008年7月23-25日 广州 （22日全天报道）
【讲师介绍】
郑洪涛：中华国际管理培训网高级讲师，现任教于北京国家会计学院，著名内控专家，兼任多家大型企业集团、上市公司、会计师事务所的独立董事、财务顾问和内控专家等。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控制》的课程开发；主持《中国金融企业内部风险控制》的研究。主要讲授企业财务风险分析及控制制度设计、兼并收购重组方案设计等。他指导过的企业有：中石油、中海油、宝钢、中国电信、攀钢铁、中铁等国家特大型企业集团和航天科技、北海国发、四环药业、承德露露等上市公司。
温兆文：中华国际管理培训网高级讲师，著名国际财务管理专家。中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任会计经理、财务总监和CFO等职位。十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，拥有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。 同时在清华、北大等多家著名高校开设财务管理专题课程。其公开课、内训课满意率达98%，客户支持率达99%。
吴春明：中华国际管理培训网高级讲师，著名国际财务管理专家。具有15年以上的跨国公司财务管理经验,曾在瑞典SKF集团任财务总监、美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程, 包括全面预算管理与控制、财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式等实战型特色课。曾服务过的部分企业有：中国移动、大唐电信、中石化、美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、万科、雅芳、诺基亚、三星电子、中国银行等。
黄德汉： 我国著名实战派纳税筹划专家。中华国际管理培训网高级讲师, 从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。在全国各地进行的《企业税收管理》与《企业纳税筹划》讲座中，为纳税人提供了大量的筹划方案。
